年末のプロモーション特価! HiKOKI NV65HR2(N) 65mm高圧ロール釘打機 品確法・2x4対応 エアダスタ付 新品 NV65HR N 日立 ハイコ-キ エア釘打機

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HiKOKI(日立工機)製の高圧ロ-ル釘打機のNV65HR2(N)です。

特徴
約100g軽量化 取り回しやすい軽量モデル
 HiKOKI製従来製品NV65HRとの比較

スマートノーズ採用
 クラス最細径※のφ14.5mm:狙い打ちがしやすいスリムな先端形状
・先端が見やすく正確な打込み
・斜め打ちでも滑りにくいスパイク形状。先端が細く斜め打ちも釘頭をしっかり打込み
※2018年9月現在。国内電動工具メーカーにおいて(HiKOKI調べ)(65mm高圧ロール釘打機)

ソフトグリップ採用
 グリップラバーの内側にクッション材を使用しているため、
 柔らかな握り心地で釘打ち作業による疲労を軽減します。

作業効率がアップするHiKOKI独自の機能
エアダスタ機構搭載
 エアガンを使用せず現場の床面掃除が簡単に行えます。
 2×4工法による壁の建起し時の床面掃除に便利です。
らくらくマガジン
 マガジンカバーを開けるとネイルホルダが自動的に手前に傾き、
 釘の交換がスムーズに行えます。
低反動一体成形ピストン
 軽量一体成形ピストンにより、打込み時の反動を低減させます。
らくらく単連
 単発モード、連続モードが操作順序で自動で切替わり、作業性が向上します。

製品2年保証(高圧エア工具)
 保証規定
・ユーザー登録をしてくださったお客様を対象に、
 各製品ごとにHiKOKIが定めた期間、条件において無償修理をいたします。
・本保証は日本国内で販売、使用される製品に限り適用いたします。
・製品の故障などに起因するお客様での機会損失、逸失利益、
 当社製品以外への損害等の二次損害については本保証の対象外です。

仕様(スペック)
動力形式:ピストン往復動式
使用空気圧:1.18~2.26MPa(12~23kgf/cm2)
空気消費量:1.8L/本(1.96MPa(20kgf/cm2)時)
パワー切替機構:なし
打込み速さ:3本/秒以上
機体寸法(長さ×高さ×幅):274×295×130mm
質量:2.0kg
使用釘
針金連結釘  釘装てん数:200本、250本、300本、400本
        長さ:38~65mm
シート連結釘 釘装てん数:200本
        長さ:25~50mm
用途:下地、躯体、鋼板:2.3mm、コンクリ-ト、2X4、サイデイング、石こうボ-ド

標準付属品で保護メガネ、油さし、ノーズキャップ、ケース付です。

(この機械を使用するには、高圧対応のコンプレッサ-と高圧ホ-スが必要です。)

是非宜しくお願い致します!


ご報告!
日立工機株式会社は2018年6月より”工機ホ-ルディングス株式会社”に変わりました。
これにより、ブランドは”HiKOKI(ハイコ-キ)”に変わります。
なお、製造・販売・サ-ビス体制に変更はございません。
日立工機ブランドの商品のサ-ビスについても変わらず対応させていただきます。
これからも変わらずご愛顧のほど何卒よろしくお願い申し上げます。

なお、流通しているHITACHI”ブランドの商品がなくなり次第、”Hi-KOKI”ブランドに変わってゆきますので、
当分の間は”HITACHI”ブランドと”HiKOKI”ブランドの商品が混在する状態が続きます。
よって、HITACHI”と”HiKOKI”のブランドのご指定はできません。
この点はご了承願います。


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3/ 5stars
迅速でスムーズな対応でした。 とても親切で気持ちの良いお取引が出来た上に商品は検索した中で最安値で買えたので良かったです。
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5/ 5stars
手押し台車の車輪が壊れたので、取替えました。前は空気を入れていたのですが今度は空気を入れなくて良いので助かっています。とても良い車輪です。
ハイコーキ HiKOKI 高圧ピン釘打機 NP55HM 55mmピン 正規取扱店出品 内蔵 造作 空打ち防止機構付 仕上 エアダスタ付 軽量 コンパクト 小型 - by , 2023-02-23
4/ 5stars
私の間違えで前回短い物をオーダーしてしまい、再度オーダしましたが 今度は長さもちょうど良く、シャッターを閉めるのにとても良い商品だと思います。 作れば作れない事もありませんが、既製品の方が見た目も良く丈夫そうだったので満足しています。
ハイコーキ HiKOKI 高圧フロア用釘打機 NT50HMF ブラッドネイラ 限定 安心と信頼 正規取扱店出品 フロア 堅木 フローリング ブラッドネイル - by , 2023-01-23
5/ 5stars
父に頼まれ購入です。仕事で使用のためものすごくお得な買い物だったと言っていました。
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4/ 5stars
いい買い物しました。 仕事もはかどってます。
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5/ 5stars
コストパフォーマンスにつられ購入しました。 DIYで使用するのでこの値段ならば合格点です。 耐久性がどの位あるのかまだわかりませんが 楽しみです。

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本記事では、2025年問題とは具体的にどういったものか、社会や企業に及ぼす影響と、迫り来る危機にどう備えるべきかを解説します。

人事・組織戦略の最新動向レポートをご覧いただけます

コロナ禍によって人々のはたらき方は大きく変化し、それに伴い人事・組織戦略の新たな課題も浮かび上がっています。人事施策や組織戦略の展望にお悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。

パーソルグループでは、経営・人事・マネジメント1000人を対象に、コロナ以降の人事・組織戦略における最新動向を調査。組織戦略の展望、雇用管理や人事施策の動向についてまとめた【コロナ以降の人事戦略2021最新動向レポート】をお届けします。

今後の人事戦略の方針、新型コロナウイルス感染症の影響による変化等の実態をご覧いただき、ご参考にしてください。

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目次

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団塊の世代は、第1次ベビーブームの時期に生まれ、さまざまな分野で日本の成長を牽引してきました。この世代が75歳以上を迎えることで、総人口1億2257万人のうち、後期高齢者の人口が2,180万人に達します。

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超高齢化が進んだ2025年の社会像

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  2. 認知症高齢者数:約320万人。今後、急速な増加が見込まれる。
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  4. 年間死亡者数:約160万人(うち65歳以上約140万人)。
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【出典】厚生労働省「今後の高齢化の進展 ~2025年の超高齢社会像」を要約

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後期高齢者の一人当たりの年間医療費は、75歳未満では平均22万2000円ですが、75歳以上は93万9000円とおよそ4倍※1、介護費も後期高齢者は大きく膨れ上がります。これまで社会を支えてきた世代が今度は支えられる側に回ることによって、年金なども含めた社会保障給付費全体を予算ベースで見ると、2018年の約121兆円から2025年度には約140~141兆円になると推計されています※2

magliano 19-20aw eskimo coat※3、現役世代の負担をいかに軽減するかも大きな課題となります。

※1 厚生労働省「平成30年度 医療費の動向」
※2 財務省「将来の社会保障給付金の見通し」
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年金については、一部法改正をし、厚生年金の加入条件緩和を検討。パートなどの短時間労働者が厚生年金に加入しやすくなるほか、「就職氷河期」世代の非正規雇用者の低年金対策になることも期待されています。

労働については高齢者の就労促進が議論されてきました。から「高年齢者等の雇用の安定等に関する法律」(高年齢者雇用安定法)の一部が改正され、施行されます。これは70歳までの就業機会の確保について、多様な選択肢を法制度上整え、事業主としていずれかの措置を制度化する努力義務を設けるものです。

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また、同会議の中間報告(2019年12月)では、「生涯現役(エイジフリー)で活躍できる社会」「個人の自由で多様な選択を支える社会保障」「現役世代の負担上昇の抑制」「全ての世代が公平に支える社会保障」「国民の不安への寄り添い」が、今後の改革の視点となっています。

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一般的に中小企業・小規模事業者では、企業運営の多くを経営者自身の経営能力や意欲に依存しており、後継者未定の半数に黒字廃業の可能性があります。その結果2025年までの累計で約650万人の雇用と、約22兆円のGDPが失われる可能性があるとも言われています※4

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パーソル総合研究所の調査によると2025年に505万人、2030年には644万人の人材が不足すると予想されています。2030年の予測値になりますが、業種別に最も不足するのは「サービス」、次いで「医療・福祉」※5となっています。

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また、人材を確保できなかった「求人難」は78件(前年比32.2%増)、中核社員の独立・転職などが退職した「従業員退職」が44件(同83.3%増)※6。今後は、こうした人材不足倒産が、ますます増えると危惧されます。

※4 中小企業庁「中小企業・小規模事業者におけるM&Aの現状と課題」
※5 株式会社パーソル総合研究所・中央大学【寺院仏具】黒塗り 椅子式用の背高六角木魚台(磬子台)1.5尺 国内自社工場で製作 国産高級木製品 (受注生産品)(商品番号10043k)
※6 東京商工リサーチ「2019年「人手不足」関連倒産」

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また、事業承継に向けた準備は、税理士などの専門家や、金融機関、商工会・商工会議所などのサポートを得ながら進めることを、中小企業庁では推奨しています。同庁では事業承継診断やよろず支援拠点で無料の専門家派遣を行っている他、後継者のいない場合に向けてM&Aのマッチングを支援する「事業引継ぎ支援センター」を各都道府県に設置しています。

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  1. 人材確保
  2. 離職防止
  3. 生産性向上

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1. 人材確保
女性、シニア、外国人の雇用を増やすことが、人材不足への対策としては急務です。それぞれのアプローチには、以下のようなものが挙げられます。

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・保育支援の充実
・男性育休などの制度の検討

女性の労働力率※7は、出産・育児による離職により30代で顕著に低下しています※8。2010~2014年の第1子出産前後の就業継続率は53.1%で、はたらく女性の半数が出産を機に離職していることがわかります。特に妊娠前の雇用形態がパートだった女性の出産後離職率は74.8%と高く※9【stein】OVERSIZED LAYERED SINGLE COAT

また、昨今注目されている男性育休についても、からまでの1年間で配偶者が出産した男性がいた事業所に占める男性の育児休業者は 10.5%となっています。これはまだまだ低い数値ですボストン 【ドント・ルック・バック】。はたらく女性を増やすには、育児の負担を女性のみにかけないための支援も求められるでしょう。

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※8 「平成29年人口動態統計月報年計(概数)の概況」(厚生労働省)
※9 「第15回出生動向基本調査」(国立社会保障・人口問題研究所)
※10 「令和元年度雇用均等基本調査」(厚生労働省)

はたらくシニアを増やす対策
・多様な就労形態(ニーズに応じた雇用形態、柔軟なシフトなど)
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・被就業者に意識改革を促す支援

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また、現在仕事をしている60歳以上の約4割が「働けるうちはいつまでも」はたらきたいと考え、「70歳くらいまで」と「それ以上」を合わせると約8割が高齢期を迎えても高い就業意欲を持っています※12

2021年4月には高年齢者雇用安定法が改正され、70歳までの就業機会の確保が努力義務となります。

※11 総務省統計局「労働力調査(基本集計)2019年(令和元年)平均(速報)結果の要約」(令和2年1月31日)
※12 内閣府「高齢者の日常生活に関する意識調査」(平成26年)

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一方、60歳以上で就業を希望しながら仕事に就けなかった人の主な理由は、「適当な仕事が見つからなかった(36.2%)」が最も多く、その理由としては「条件にこだわらないが、仕事がない(37.6%)」、「職種が希望と合わなかった(男性36.1%)」、「労働時間が希望と合わなかった(女性25.2%)」が挙げられています。

※13 独立行政法人労働政策研究・研修機構「60代の雇用・生活調査(2015)」

【出典】内閣府「高齢者の日常生活に関する意識調査(2014)」

これらの調査から、就業意欲があるシニアには、はたらきやすい労働時間や条件、環境を整備することが重要になることがわかります。また、「就業を希望しないシニア」に対しても、就業を促す働きかけが必要になるでしょう。

はたらく外国人を増やす対策
・生活する場・はたらく場としての魅力を磨く
・受け入れ拡大ペースを維持

2018年の改正出入国管理法(入管法)で、介護や外食、農業、建設などの14業種で外国人労働者の受け入れが拡大しています。

ただし、高齢化による人材不足は、日本だけの問題ではありません。著しい経済成長で待遇改善が進む国も多く、そうした国々との労働力獲得競争は今後ますます激しくなることが予想されます。

2. 離職防止
病気や介護、モチベーション低下などによる離職を防ぎ、現在在籍している方々に長くはたらいてもらうことも重要です。

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離職を防ぐ対策
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・ライフスタイルに合わせて就労を継続できる環境の整備
・就業者のキャリア形成支援
・労働環境の改善

まず長くはたらいてもらうために重要になるのが、従業員の健康です。そこで注目されているのが「健康経営」という概念です。経済産業省では、健康経営とは「従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践すること」と説明し、平成28年度には「健康経営優良法人認定制度」を創設しています。

さらに、年間約10万人が介護や看護を理由に離職や転職をしています。過半数が就業を「続けたかった」にも関わらず、職場理解や環境が整っていなかったために仕事を離れなければいけない事情があったようです。40歳代で約7割、50歳代で約6割、60歳代では約3割の人が就業を希望しています※14。今後ますます、両立支援のための施策が企業に求められます。

従業員のモチベーションの維持・向上も長くはたらいてもらううえで大切です。特に最近では60歳前後のシニア層の従業員に対してもキャリア形成研修等を用意し、「自分のやりたいこと」を見直してもらう機会を設ける企業も増えています。

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※14 内閣府「仕事と生活の調和(ワーク・ライフ・バランス)レポート2018 社会で支える継続就職 ~「働きやすさ」も「働きがい」も~」第3章IV 11

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3. 生産性向上
生産性を向上させて省力化することも、人手不足への対応策です。

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・ICTやAI、RPA(Robotic process Automation:ロボットによる業務自動化)などのテクノロジーを活用

近年は改善されつつありますが、20年平均で見ると、中小企業は製造業、非製造業とも、労働生産性が低下しています※15。テクノロジーを活用し、業務を効率化することで、少ない人数で業務の遂行が可能になります。

※15 経済産業省「中小企業・小規模事業者の生産性向上について」(平成29年10月)

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2025年問題は必ず訪れるもので、決して避けることはできません。しかし、適切に対応すれば、事業承継と人材不足という大きな問題のダメージを最小限に食い止めることは可能です。

まず自社に起きうる事態をあらかじめ把握し、それぞれの実情に即して具体的な対応を検討することがよいでしょう。早急に対策を立て、できるかぎり迅速に行動することをおすすめします。

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コロナ禍によって人々のはたらき方は大きく変化し、それに伴い人事・組織戦略の新たな課題も浮かび上がっています。人事施策や組織戦略の展望にお悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。

パーソルグループでは、経営・人事・マネジメント1000人を対象に、コロナ以降の人事・組織戦略における最新動向を調査。組織戦略の展望、雇用管理や人事施策の動向についてまとめた【コロナ以降の人事戦略2021最新動向レポート】確認用アシックススパッツ

今後の人事戦略の方針、新型コロナウイルス感染症の影響による変化等の実態をご覧いただき、ご参考にしてください。

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