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カテゴリ
  • 住まい、インテリア
  • 家具、インテリア
  • ソファ、ソファベッド
  • ラブソファ
  • 革製
状態
  • やや傷や汚れあり
ご覧いただき有難うございます。

※必ず全ての記載事項をお読みいただき慎重に入札お願い致します。入札された時点で全ての項目・規約にご理解ご承諾いただいたものと判断させていただきます。


□ □ 商品説明 □ □


国産木工家具におけるトップブランドのひとつである「maruni(マルニ木工)」100年先も定番として愛される家具をつくり続ける。創業者である山中武夫は、広島県の宮島で木を用いた伝統工芸が、まるで手品のように自在に形を変えていく「木の不思議さ」に魅了され、その後、当時としては技術難度の高い「木材の曲げ技術」を確立させました。それまで手工業の域を出なかった日本の家具工業に対して、「工芸の工業化」をモットーに「職人の手によらない分業による家具の工業生産」を目指しました。

約:実寸サイズ(mm)
w1630×d720×h780×sh390

※若干の誤差はご了承下さい。

● コンディションランク【BC】

S ×新品、未使用品
A ×未使用に近い
B ×目立った傷や汚れ無し
C ×やや傷や汚れあり
D ×傷や汚れあり
E ×全体的に状態が悪い

※特記事項/備考欄


● 送料/発送方法

らくらく家財宅急便 Eランク
兵庫県より発送させて頂きます。


□ □ 取引について □ □


● 落札後は取引ナビに従い落札者情報をご連絡下さい。後に当方より送料の連絡を致します。入金確認後、運送会社に集荷依頼を致します。(入金確認から発送まで約3~7日)※早急の配送指定日がある場合、事前にご質問下さい。

● 落札から24時間以内に取引連絡、3日以内にご入金下さい。※期間内に連絡が無く入金がない場合は取消、再出品させて頂きます。その際、ヤフーより自動的に「非常に悪い」の評価が付きますので予めご了承ください。

● 落札者様にお支払頂く金額は(落札代金+送料)となります。トラブル防止の為、必ず送料を把握した上でご入札下さい。

☆ヤマト家財便 料金表
https://form.008008.jp/mitumori/PKZI0100Action_doInit.action

● 配送日時のご指定があれば落札後に取引メッセージにてご連絡下さい。連絡が無ければ基本的に最短日で集荷、配送依頼をさせて頂きます。

□ □ 発送詳細 □ □


● 兵庫県よりヤマトホームコンビニエンスの「らくらく家財宅急便」で発送手配させて頂きます。梱包作業から配送設置まで運送会社に委託しております。運送会社の指定は出来ませんので予めご了承下さい。

★指定場所まで開梱設置致します。但しヤマト規定の範囲内となります。工具を用いた分解組立・吊り上げ作業・配線接続は別途料金が発生します。※複数品落札の場合でも其々に送料が発生します。分解の可否に関わらず完成形での採寸が原則となります。同梱、値引交渉はお受け出来ませんので予めご了承下さい。

※一部サービス不可エリアがあります。下記URLよりご確認下さい。
https://www.008008.jp/transport/kazai/time/

※落札金額2万円毎に50円の運送保険料が掛かります。
※サイズによる搬入不可の事態に返品は一切受付ません。事前に搬入経路(間口、階段、エレベーター)をご確認下さい。
※送料の請求は運送会社の規約に則り算出しております。当社の採寸と差異があった場合でも後からの追金返金対応はありません。
※輸送中の事故破損につきましては運送会社より修理、返金の対応となります。

● 直接引取りについては自己紹介欄をご確認下さい。要予約、事前入金制になります。積込み、梱包は落札者様でご準備下さい。落札後のキャンセルは不可の為、コンディション等に不安があれば下見にお越し下さい。


□ □ 注意事項・規約 □ □


● 原則として落札後の落札者様都合によるキャンセルは一切お受け出来ません。

● 画像枚数には限りがあるので全ての微細な傷汚れを掲載する事は不可能です。

※コンディションランクは主観による表現です。個人差はありますのであくまで中古品とご理解の上ご検討下さい。

※メーカーではありませんので年代、製造国、材質は保証しません。万が一誤りがあっても返品、返金対応は出来かねます。画像優先でご判断下さい。

● 高評価が90%以下のユーザー、新規ユーザーの入札は当方の判断で取り消す場合があります。

● 落札後、1週間以上の取置きは対応出来ません。最大1ヶ月間の取置きは1万円で対応可能です。

● 配達完了後、2日内に受取連絡をして頂けない場合、次回取引はお断りさせて頂きます。

● オークション終了間際の質問、入札の取り消しには対応できません。

● 付属品は撮影用ディスプレイを除き"画像に写っている物"のみです。(鍵/説明書、工具、元箱)

● 撮影・モニター環境により現物と色味が異なる場合がございます。色味は100%正確ではないので予めご了承下さい。

● 検)の後に続く用語は類似商品の検索ワードですのでメーカーを指すものではありません。

● 定価は出来る限り調べた上で記載しておりますが参考程度として下さい。実勢価格と差異がありましてもそれに関する落札後の交渉は一切お受け出来ません。

● 取引中の連絡は「取引メッセージ」のみとさせて頂きますのでご了承下さい。電話対応は致しておりません。

● 並行販売していますので急に出品取消をする場合がございます。

● 領収書の発行について
法人、個人事業主の事業者のみ発行可能です。落札後に宛名、但書をお知らせ下さい。商品に同梱致します。※後日の発送、再発行はお断りします。

☆年末年始や繁忙期、災害時により配送までに日数を要する場合があります。最新情報を自己紹介欄に記載しておりますので入札前にご確認下さい。

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5/ 5stars
バットの色、長さ、重さ、先端のくりぬきなど、とてもいいトレーニングバットです。
ACTUS/アクタス 40万「five by five/ファイブバイファイブ」「3350」2人掛けソファ ホワイト リビング ロータイプ アームソファ ラブソファ - by , 2023-02-06
5/ 5stars
どこよりも安く購入できました。 早く試合で使いたい
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5/ 5stars
自分用に購入しました。デザインも気に入り、早速素振りしてます。良い練習になりそうです。試合が楽しみです。
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5/ 5stars
なかなか振りやすいようです。 続けて購入したいしょうひんです。
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5/ 5stars
品質が良くて値段がお手頃なので、また購入したい。
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5/ 5stars
他チームのバットを使わせてもらって、自チームも買おうと言う事でオレンジxブラックを購入しました。みんなの長打に期待です。
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5/ 5stars
やはりカウンターバランスは振りやすい!!
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5/ 5stars
まだ使用してませんが、楽しみです 結果に出ればいいですが…。
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5/ 5stars
とても振りやすく使いやすいと息子からの意見です。
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2/ 5stars
この値段で購入が出来てラッキーでした。息子も喜んでます。
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5/ 5stars
あまり期待していなかったのですが,芯に当たらないと飛ばない特性を活かし,早速練習で使ってみました。耐久性も申し分なく,何と言ってもコストパフォーマンスが高いのが魅力です。 残念なのは,在庫が1本しかなくてあと2〜3本注文したかったですね!
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5/ 5stars
バランスが、トップでパワーヒッター向きで、当たればとびますね

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本記事では、2025年問題とは具体的にどういったものか、社会や企業に及ぼす影響と、迫り来る危機にどう備えるべきかを解説します。

人事・組織戦略の最新動向レポートをご覧いただけます

コロナ禍によって人々のはたらき方は大きく変化し、それに伴い人事・組織戦略の新たな課題も浮かび上がっています。人事施策や組織戦略の展望にお悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。

パーソルグループでは、経営・人事・マネジメント1000人を対象に、コロナ以降の人事・組織戦略における最新動向を調査。組織戦略の展望、雇用管理や人事施策の動向についてまとめた【コロナ以降の人事戦略2021最新動向レポート】をお届けします。

今後の人事戦略の方針、新型コロナウイルス感染症の影響による変化等の実態をご覧いただき、ご参考にしてください。

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目次

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団塊の世代は、第1次ベビーブームの時期に生まれ、さまざまな分野で日本の成長を牽引してきました。この世代が75歳以上を迎えることで、総人口1億2257万人のうち、後期高齢者の人口が2,180万人に達します。

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超高齢化が進んだ2025年の社会像

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  2. 認知症高齢者数:約320万人。今後、急速な増加が見込まれる。
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  4. 年間死亡者数:約160万人(うち65歳以上約140万人)。
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【出典】厚生労働省「今後の高齢化の進展 ~2025年の超高齢社会像」を要約

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後期高齢者の一人当たりの年間医療費は、75歳未満では平均22万2000円ですが、75歳以上は93万9000円とおよそ4倍※1、介護費も後期高齢者は大きく膨れ上がります。これまで社会を支えてきた世代が今度は支えられる側に回ることによって、年金なども含めた社会保障給付費全体を予算ベースで見ると、2018年の約121兆円から2025年度には約140~141兆円になると推計されています※2

■リーバイス■ 超美色! 501 66前期 70s オリジナル ビンテージ※3、現役世代の負担をいかに軽減するかも大きな課題となります。

※1 厚生労働省「平成30年度 医療費の動向」
※2 財務省「将来の社会保障給付金の見通し」
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年金については、一部法改正をし、厚生年金の加入条件緩和を検討。パートなどの短時間労働者が厚生年金に加入しやすくなるほか、「就職氷河期」世代の非正規雇用者の低年金対策になることも期待されています。

労働については高齢者の就労促進が議論されてきました。から「高年齢者等の雇用の安定等に関する法律」(高年齢者雇用安定法)の一部が改正され、施行されます。これは70歳までの就業機会の確保について、多様な選択肢を法制度上整え、事業主としていずれかの措置を制度化する努力義務を設けるものです。

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また、同会議の中間報告(2019年12月)では、「生涯現役(エイジフリー)で活躍できる社会」「個人の自由で多様な選択を支える社会保障」「現役世代の負担上昇の抑制」「全ての世代が公平に支える社会保障」「国民の不安への寄り添い」が、今後の改革の視点となっています。

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一般的に中小企業・小規模事業者では、企業運営の多くを経営者自身の経営能力や意欲に依存しており、後継者未定の半数に黒字廃業の可能性があります。その結果2025年までの累計で約650万人の雇用と、約22兆円のGDPが失われる可能性があるとも言われています※4

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パーソル総合研究所の調査によると2025年に505万人、2030年には644万人の人材が不足すると予想されています。2030年の予測値になりますが、業種別に最も不足するのは「サービス」、次いで「医療・福祉」※5となっています。

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また、人材を確保できなかった「求人難」は78件(前年比32.2%増)、中核社員の独立・転職などが退職した「従業員退職」が44件(同83.3%増)※6。今後は、こうした人材不足倒産が、ますます増えると危惧されます。

※4 中小企業庁「中小企業・小規模事業者におけるM&Aの現状と課題」
※5 株式会社パーソル総合研究所・中央大学在庫あり HE-731S 2KW 水温センサー付 振動子 TD68 10.4型 GPS魚探 ヘディング接続可能 HONDEX ホンデックス
※6 東京商工リサーチ「2019年「人手不足」関連倒産」

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公的支援を活用して事業承継を進める

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経営承継円滑化法の認定を受けることで得られる公的支援

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  2. 金融支援(中小企業信用保険法の特例、日本政策金融公庫法等の特例)の前提となる認定遺留分に関する民法の特例

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また、事業承継に向けた準備は、税理士などの専門家や、金融機関、商工会・商工会議所などのサポートを得ながら進めることを、中小企業庁では推奨しています。同庁では事業承継診断やよろず支援拠点で無料の専門家派遣を行っている他、後継者のいない場合に向けてM&Aのマッチングを支援する「事業引継ぎ支援センター」を各都道府県に設置しています。

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  1. 人材確保
  2. 離職防止
  3. 生産性向上

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1. 人材確保
女性、シニア、外国人の雇用を増やすことが、人材不足への対策としては急務です。それぞれのアプローチには、以下のようなものが挙げられます。

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・保育支援の充実
・男性育休などの制度の検討

女性の労働力率※7は、出産・育児による離職により30代で顕著に低下しています※8。2010~2014年の第1子出産前後の就業継続率は53.1%で、はたらく女性の半数が出産を機に離職していることがわかります。特に妊娠前の雇用形態がパートだった女性の出産後離職率は74.8%と高く※9きよみ様専用です

また、昨今注目されている男性育休についても、からまでの1年間で配偶者が出産した男性がいた事業所に占める男性の育児休業者は 10.5%となっています。これはまだまだ低い数値ですHART スキー板 CIRCUIT ST DEMO 165cm(新品未使用)。はたらく女性を増やすには、育児の負担を女性のみにかけないための支援も求められるでしょう。

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※8 「平成29年人口動態統計月報年計(概数)の概況」(厚生労働省)
※9 「第15回出生動向基本調査」(国立社会保障・人口問題研究所)
※10 「令和元年度雇用均等基本調査」(厚生労働省)

はたらくシニアを増やす対策
・多様な就労形態(ニーズに応じた雇用形態、柔軟なシフトなど)
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・被就業者に意識改革を促す支援

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また、現在仕事をしている60歳以上の約4割が「働けるうちはいつまでも」はたらきたいと考え、「70歳くらいまで」と「それ以上」を合わせると約8割が高齢期を迎えても高い就業意欲を持っています※12

2021年4月には高年齢者雇用安定法が改正され、70歳までの就業機会の確保が努力義務となります。

※11 総務省統計局「労働力調査(基本集計)2019年(令和元年)平均(速報)結果の要約」(令和2年1月31日)
※12 内閣府「高齢者の日常生活に関する意識調査」(平成26年)

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一方、60歳以上で就業を希望しながら仕事に就けなかった人の主な理由は、「適当な仕事が見つからなかった(36.2%)」が最も多く、その理由としては「条件にこだわらないが、仕事がない(37.6%)」、「職種が希望と合わなかった(男性36.1%)」、「労働時間が希望と合わなかった(女性25.2%)」が挙げられています。

※13 独立行政法人労働政策研究・研修機構「60代の雇用・生活調査(2015)」

【出典】内閣府「高齢者の日常生活に関する意識調査(2014)」

これらの調査から、就業意欲があるシニアには、はたらきやすい労働時間や条件、環境を整備することが重要になることがわかります。また、「就業を希望しないシニア」に対しても、就業を促す働きかけが必要になるでしょう。

はたらく外国人を増やす対策
・生活する場・はたらく場としての魅力を磨く
・受け入れ拡大ペースを維持

2018年の改正出入国管理法(入管法)で、介護や外食、農業、建設などの14業種で外国人労働者の受け入れが拡大しています。

ただし、高齢化による人材不足は、日本だけの問題ではありません。著しい経済成長で待遇改善が進む国も多く、そうした国々との労働力獲得競争は今後ますます激しくなることが予想されます。

2. 離職防止
病気や介護、モチベーション低下などによる離職を防ぎ、現在在籍している方々に長くはたらいてもらうことも重要です。

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離職を防ぐ対策
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・ライフスタイルに合わせて就労を継続できる環境の整備
・就業者のキャリア形成支援
・労働環境の改善

まず長くはたらいてもらうために重要になるのが、従業員の健康です。そこで注目されているのが「健康経営」という概念です。経済産業省では、健康経営とは「従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践すること」と説明し、平成28年度には「健康経営優良法人認定制度」を創設しています。

さらに、年間約10万人が介護や看護を理由に離職や転職をしています。過半数が就業を「続けたかった」にも関わらず、職場理解や環境が整っていなかったために仕事を離れなければいけない事情があったようです。40歳代で約7割、50歳代で約6割、60歳代では約3割の人が就業を希望しています※14。今後ますます、両立支援のための施策が企業に求められます。

従業員のモチベーションの維持・向上も長くはたらいてもらううえで大切です。特に最近では60歳前後のシニア層の従業員に対してもキャリア形成研修等を用意し、「自分のやりたいこと」を見直してもらう機会を設ける企業も増えています。

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※14 内閣府「仕事と生活の調和(ワーク・ライフ・バランス)レポート2018 社会で支える継続就職 ~「働きやすさ」も「働きがい」も~」第3章IV 11

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3. 生産性向上
生産性を向上させて省力化することも、人手不足への対応策です。

レナードカムホート L.ONE
・ICTやAI、RPA(Robotic process Automation:ロボットによる業務自動化)などのテクノロジーを活用

近年は改善されつつありますが、20年平均で見ると、中小企業は製造業、非製造業とも、労働生産性が低下しています※15。テクノロジーを活用し、業務を効率化することで、少ない人数で業務の遂行が可能になります。

※15 経済産業省「中小企業・小規模事業者の生産性向上について」(平成29年10月)

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2025年問題は必ず訪れるもので、決して避けることはできません。しかし、適切に対応すれば、事業承継と人材不足という大きな問題のダメージを最小限に食い止めることは可能です。

まず自社に起きうる事態をあらかじめ把握し、それぞれの実情に即して具体的な対応を検討することがよいでしょう。早急に対策を立て、できるかぎり迅速に行動することをおすすめします。

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コロナ禍によって人々のはたらき方は大きく変化し、それに伴い人事・組織戦略の新たな課題も浮かび上がっています。人事施策や組織戦略の展望にお悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか。

パーソルグループでは、経営・人事・マネジメント1000人を対象に、コロナ以降の人事・組織戦略における最新動向を調査。組織戦略の展望、雇用管理や人事施策の動向についてまとめた【コロナ以降の人事戦略2021最新動向レポート】ルイヴィトン M64805 アンプラント モノグラム ステッチ 長財布 ノワール

今後の人事戦略の方針、新型コロナウイルス感染症の影響による変化等の実態をご覧いただき、ご参考にしてください。

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